Monday, March 20, 2023

#AI不是成功的關鍵_關鍵是具有領導能力的人::最近 AI 是最熱門的話題,大家尤其聚焦在 Google 和 Microsoft 的大戰。(不要問我為什麼沒有 Meta Facebook).大家都知道 Google 是 AI 最強大的公司,不論是 2016年 它的 AlphaGo 打敗 李世乭,或是棋下 Google Brain 推出各種 AI 產品或應用,Google 手機的無敵夜拍、Google Map 導航路徑安排、Google 搜尋引擎……,背後都有各種 AI 在運作(正確說法是機器學習啦~)。.Microsoft 1975年創業,有過 Windows / IE 這種市佔率逼近 100% 的產品,辦公室生產力軟體 Office 是營收長青樹。雖然微軟有好長一陣子是站不起來的巨人,在 網路時代/移動時代 雙雙失去了舞台,但我們都不能否認它還是科技巨人:至少它集結了一群天才軟體工程師。.如果我們把 Google 和 Microsoft 都當成像你我一樣的個人:G先生、M先生。這兩個人都絕頂聰明,G先生出生在網路世代的人、做過海量的 AI 研究、是 AI 圈子的大哥;M先生,出生在PC時代,是沒落貴族。.如果在 2022年 問你, AI 時代, G先生 和 M先生 誰比較有競爭優勢?.我想地表上熟悉科技發展的人,沒有人會認為 M先生 可以贏過 G先生。但為什麼現在看起來好像 M先生 有機會贏過 手握大量 AI 研究和AI工具的 G先生?.難道 AI 幫不了 G先生 預測、分析、研究 M先生嗎?從事實和結果來看,AI 真的沒幫上忙。..#贏的關鍵是人__不是AI#是有遠見_領導力_溝通力_決斷力_的人.左邊這位是 Google CEO 皮蔡(Sundar Pichai),右邊這位是 Microsoft CEO 納德拉(Satya Nadella)。.皮蔡上任的時間是2015年,而納德拉是2014。時間差不多,但是他們各自面對公司卻完全不一樣。.皮蔡 面對的 2015 Google 是聲勢大漲一路看好。當時手機移動業務和 YouTube 成長強勁,市值達5280億美元。.納德拉 接手時的 2013 Microsoft 市值 3100億美金,是一間員工將近13萬人的大公司。要收拾前任CEO Steve Ballmer 留下的轉型困境:PC在全球的銷售量被手機市場吃掉。.納德拉後來做的事,可以看一些報導:2017年的報導》http://bit.ly/3ZWmcxX2018年的報導》http://bit.ly/3mSf9Yg.在納德拉主導的這9年,他展現出眾多過人的特質:包含對未來的洞見、用強大的包容與溝通能力進行公司文化的改革,他甚至說服公司內部十幾萬名天才工程師,放棄原先的產品和成見,改變整間公司的戰略,轉向雲、移動優先。.這個戰略很簡單,放棄賣 Windows 賺錢,學 iOS 和 ChromeOS。把金雞母 Office 全雲化,不賣單機版改賣訂閱制,把所有的生產力軟體都送上各家平台,全力發展 Azure。講很簡單,做超難!要扭轉十幾萬個天才的思維和行為,難爆。但他做到了。.於是我們開始在跨平台的移動設備上看到越來越好用的 Office 產品,而且免費。完全放棄ie,改用 Chrome 為基礎開發相容於 Google 和 Apple 平台的 Edge 流覽器。Edge 在某些方面甚至比Chrome好用。.2019年納德拉投資 OpenAI 10億美金(http://bit.ly/3JMseeQ),他主要目的就是在微軟的 Azure 雲服務上,全面導入 AI。(我曾看過報導稱當時微軟內部反對這項投資,但納德拉獨排眾議。).先把 Office 趕上自己的 Azure 雲,再投資OpenAI 讓 Azure 更 AI。先移動和雲才有 AI ,於是我們才能看到今天的 Office AI。而我也預期,未來微軟將用 AI+雲+移動 的戰略,持續推出各種「橫空出世」的新產品。..不是 AI 成就了微軟此刻的輝煌時刻,而是一位 有遠見、有領導力、有溝通力、有決斷力的人類。接續我上一篇談到,AI 時代,Know Why 比 Know How 更重要。不是以前 Know Why 不重要,而是因為大部份人不知道 Know How,大家都想學 Know How。在 Microsoft 和 Google 這樣天才聚集的公司, Know How 一直都不是關鍵,而是 Know Why。未來你我每一個人手上都有大量天才AI,有翻譯天才AI、讀論文天才AI、找資料天才AI、寫程式天才AI。但你是個 Know Why,而且是 有遠見、有領導力、有溝通力、有決斷力的人類嗎?#為何而做#為何而戰

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